Nel precedente articolo, If you build it, he will come, ci siamo chiesti se per caso la nostra società andasse avanti da un bel po’ senza una precisa visione e senza strategie per il futuro. Occorre definire correttamente chi e cosa siamo, chi e cosa rappresentiamo, come svolgiamo la nostra attività.
In sintesi: qual è il nostro tennistavolo.
Ci siamo poi congedati con l’invito a rivolgere a noi stessi, ai nostri partner, ai nostri collaboratori, sei domande. Proviamo a “leggere” cosa accade dentro e fuori la nostra associazione senza preconcetti.
Quando saremo sicuri delle nostre possibilità, pregi e difetti, e le avremo confrontate con quello che offre il mercato intorno a noi, potremo dirci pronti per avvalerci di azioni promozionali e più in generale del marketing. Il tennistavolo non è un prodotto tangibile, materiale, quindi starà a noi fornirgli un volto, un tono di voce, un carattere che possa fare breccia. Il marketing, per molte piccole imprese italiane, è passato dal mettere una maquette sulle Pagine Gialle all’idea di fare tredici al Totocalcio. Non funziona così: serve un piano. L’errore più frequente è fare senza pensare, o pensare di saper fare. Promuovere azioni scoordinate e senza una logica. Comunicazione e marketing possono essere degli asset vincenti per una società sportiva, ma come gli altri impegni dell’associazione richiede tempo, lavoro e risorse. Come possiamo pretendere che il mercato si interessi alla nostra attività, se noi stessi siamo i primi a dimenticarci di raccontare cosa siamo in grado di fare? Il prossimo articolo sarà dedicato a questi approfondimenti.
